---

EXES Strategy Consulting

---
A+ A A-

Εταιρική Ανάκαμψη

Αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης της εταιρίας σε εμπορικό, οικονομικό ή και νομικό επίπεδο.

Διάγνωση των αδυναμιών και εντοπισμός αλλαγών οι οποίες είναι απαραίτητες σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων της εταιρίας. Ιεράρχηση προτεραιοτήτων, θέσπιση στόχων και προετοιμασία χρονοδιαγράμματος υλοποίησης. Παρακολούθηση της υλοποίησης με τακτικές αξιολογήσεις προόδου και λήψη διορθωτικών μέτρων εάν αυτό κριθεί απαραίτητο.
Παράδειγμα 5: Ανάκαμψη Εταιρίας Τροφίμων (Κύπρος)

More in this category: « Αναδιοργάνωση